「成長環境という言葉の中身がよく分からない」
「規模で何が変わるのかが掴めていない」
どちらか当てはまるなら、一度話しませんか?
やることはこうです。
・大手とベンチャーの違いについて、答えにくい質問をいくつか投げます
・答えながら、自分でも気づいていなかった部分を拾う
・規模の判断軸が自分の言葉になるまで整える
・会社側がどういう基準で人を決めているのかを、具体例で話す
私は創業期のベンチャーに新卒で入り、大学卒業と同時に取締役に就任して約3年間、会社の拡大に関わりました。そのぶん、判断の仕方そのものも含めて話せると思います。
ベンチャーを勧めたいわけではなくて、どちらの環境も知らないまま決めるのがもったいないと思っています。
終わるころには自分の言葉になった規模の判断軸が手元にある、という状態を目指します。
合う合わないもあると思うので、まずは一回話してみてもらえたらと思います。
少しでも引っかかったら声をかけてください。
《面談方法》
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