ESが通らない理由は、能力や経験不足ではありません。
多くの学生は、人事が「評価できない構造」で書いてしまっているだけです。
企業はESを、
「どんな人か」を感じ取る文章ではなく、
合否を判断するための評価資料として読みます。
このプランでは、現役大手人事が
ESを評価項目ごとに分解し、1文単位で再設計します。
■ このプランで行うこと
・ガクチカ・志望動機の全体構造チェック
・課題設定 → 行動 → 工夫 → 結果 → 再現性 の因果整理
・「頑張った」「工夫した」で終わらない表現への変換
・企業・業界(メーカー/商社/IT/コンサル)別の評価軸反映
・面接で深掘りされる前提での文章設計
・「なぜこのESは落ちるのか/なぜ通るのか」を言語化
赤入れだけで終わらせず、考え方そのものを理解できる添削を行います。
■ こんな方へ
・ESがなかなか通過しない
・添削を受けても改善している実感がない
・大手向けの書き方が分からない
・面接でES内容を深掘りされると詰まる
・志望動機が浅いと言われたことがある
■ 支援実績
キリンホールディングス/サントリー/味の素/日清食品/明治/
三菱商事/三井物産/伊藤忠商事/丸紅/住友商事/双日/日鉄物産/
NTTデータ/富士通/NEC/アクセンチュア/デロイトトーマツ/
PwC/EY/KPMG/ボストン・コンサルティング・グループ/
ベイン・アンド・カンパニー など
就活は、ESの完成度でスタートラインが決まります。
ここでつまずくと、どれだけ面接力があっても評価されません。
「なぜこのESは通らないのか」「どこを直せば評価が変わるのか」を曖昧なままにせず、人事の評価視点で一度整理してみませんか。