就活相談にのるので、【経営の本質から】人事の採用をひもとき、強みを整理しよう大阪府 オンライン

「人事って、学生の何を見てるんやろ？」 「自分の経験の、どこを強みとして伝えたらいい？」 「企業研究と志望動機がうまくつながらない」 そんな疑問を、経営と人材マネジメントの視点から、一緒にひもといてみませんか。 【私の経験と学び】 パナソニックに2017年入社、社会人10年目の北角です。技術開発・新規事業・商品企画を経験し、現在は合同会社ルメリスの役員として会社運営にも関わっています。 経営大学院では経営学に加え、人材マネジメントという、採用・育成・評価の仕組みを学んでいます。 【経営の本質から、人事の採用をひもとく】 会社が進めたい事業と、人に期待する役割は、どうつながっているのか。 その視点から「なぜ人を採用するのか」「選考で学生の何を確かめようとしているのか」を一緒に考えます。 そこに、あなた自身の経験を重ねます。何を選び、何を考え、どう動いてきたのかを聞きながら、企業に伝える強みと、その根拠になる経験を整理しましょう。 【こんな相談ができます】 ・人事が何を見ているか分からない →採用・育成の考え方から、選考で確認されることを考える。 ・アピールできる実績がない →経験の中の判断・工夫・学びから、強みの根拠を探す。 ・自己分析と企業研究がつながらない →自分の強みと、会社の事業・仕事内容との接点を整理する。 ・自分に合う会社を選びたい →仕事内容や組織文化、評価・育成の仕組みを見る。 ・次に何をするか迷っている →足りない情報と、優先して取り組む行動を決める。 【話は気軽に、考えるところは一緒にじっくり】 関西人で、わりとよう喋ります。難しい経営用語を知っている必要はありません。 今困っていることから聞かせてな。オンラインでお話しできます。